Cara Pengembangan Minimarket

Tidak ada usaha yang tidak mungkin untuk dilakukan selama kita mau dan memiliki sumber daya yang cukup dan dapat diandalkan. Begitu juga dalam membangun dan mengola minimarket. Bisnis ini merupakan bisnis yang sangat menjanjikan dan juga merupakan bisnis yang sangat memiliki tingkat ketelitian yang tinggi. Selain membutuhkan tempat dan rak minimarket, dalam mengelola sebuah minimarket dan swalayan perlu diperhatikan 4 hal pokok yang saling berkaitan satu sama lain, yaitu keuangan, operasional, pembelian dan SDM. Selain itu juga perlu adanya manajemen yang baik terhadap 4 hal di atas. Berikut sedikit gambaran mengenai 4 hal tersebut:

  1. Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan dalam usaha minimarket dan swalayan meliputi, bagaimana cara pencatatan administrasi kas yang baik, laporan laba rugi, laporan neraca, laporan arus kas dan perencanaan kas atau cash planning yang baik

  1. Manajemen Operasional

Manajemen Operasional meliputi kontrol keluar masuk barang, kontrol gudang, kontrol persediaan barang, cara display barang yang baik dan benar, kontrol pengawasan minimarket, kontrol pelayanan konsumen, promosi dan kontrol keamanan lingkungan minimarket dan swalayan

  1. Manajemen Pembelian

Manajemen Pembelian meliputi, cara estimasi order yang baik, cara penentuan margin barang dagangan yang tepat, negosiasi supplier, kontrol kualitas barang dagangan dan kontrol retur barang

  1. Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia meliputi, cara membuat struktur organisasi minimarket dan swalayan, cara membuat job deskripsi, cara rekrutment dan penempatan karyawan, evaluasi karyawan reward & punishment, training dan pelatihan, peraturan perusahaan dan cara pembuatan kontrak kerja karyawan